21 березня 1921 року народився «батько» Boeing 747 Джо Саттер (Joseph Frederick «Joe» Sutter). Якби не його принципова позиція у питанні про скорочення інженерів-розробників цього проекту, 747-й міг би ніколи не з’явитись!
Бажаєте дізнатись, як сильно інколи можуть помилятись економічні аналітики та чому для кожного інженера важливо не тільки мати високу кваліфікацію у своїй справі, а ще й не страшитись відстоювати свої погляди перед «великим» керівництвом навіть під загрозою звільнення?
21 березня 1921 року народився «батько» Boeing 747 Джо Саттер (Joseph Frederick «Joe» Sutter). Якби не його принципова позиція у питанні про скорочення інженерів-розробників цього проекту, 747-й міг би ніколи не з’явитись!
Бажаєте дізнатись, як сильно інколи можуть помилятись економічні аналітики та чому для кожного інженера важливо не тільки мати високу кваліфікацію у своїй справі, а ще й не страшитись відстоювати свої погляди перед «великим» керівництвом навіть під загрозою звільнення?
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
